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Publication du Manifeste du Personal MBA en Français
Je viens de publier Le Manifeste du Personal MBA en Français 
Je l’ai traduit initialement pour le publier sur le site du Personal MBA, mais Josh Kaufman ne donne plus signe de vie depuis le 17 octobre, date à laquelle il m’avait indiqué publier ma traduction le prochain week-end, et ce que ce soit sur ses sites, sur ses forums, ou dans ses mails. Je le publie donc ici en attendant qu’il refasse surface.
Je vous recommande sa lecture si vous souhaitez connaître la philosophie du Personal MBA et découvrir en même temps un véritable manifeste pour l’auto-éducation ! 
Par ailleurs, j’ai décidé de ne pas lire de livre cette semaine afin de me consacrer à la mise en place de la méthode GTD. Cette méthode est en effet très prometteuse et je pense qu’elle peut faire gagner beaucoup de temps à terme, mais elle en demande aussi beaucoup pour être mise en place. Je vous écrirai un billet afin de vous raconter comment je m’y suis pris.
Est-ce que cela veut dire que je renonce à l’idée de lire 52 livres en 52 semaines ? Oui et non. Depuis les 7 dernières semaines, j’ai lu 8 livres, avec l’ajout de Personal Development for Smart People. Donc même si je m’abstient une semaine, je reste en jeu.
Bon OK, le livre de Steve Pavlina ne fait pas partie de mon défi Personal MBA, donc je triche un peu . La méthode GTD est sensée me faire gagner du temps, donc je ne renonce pas à l’idée de lire 52 livres en 52 semaines. Mais tout aussi important que ce projet ou les livres en eux-même est ce que je vais en retirer de concret dans ma vie personnelle et professionnelle. Hors l’un des écueils majeurs de mon projet, et j’en suis conscient depuis le début, est que le rythme que je me suis imposé m’empêche de mettre pleinement en pratique ce que j’apprend. J’ai choisi de m’imposer un livre par semaine parce que cela m’a semblé avoir plus davantages que d’inconvénients. Pour en savoir plus à ce sujet et sur mes motivations initiales, je vous invite à lire cette excellente critique constructive de Laurent Dureau, et ma réponse.
Je conçois aussi ce projet comme une expérience et pas comme un édit aux règles figées, il est donc possible que j’en modifie des éléments au fur et à mesure afin de le rendre plus efficace et plus efficient. Je réfléchis par exemple à l’idée de basculer sur un fonctionnement qui serait : "une semaine je lis un livre et écrit un résumé, puis l’autre semaine je le met en pratique et écrit un billet à ce sujet, puis on recommence". Mais j’hésite. Qu’en pensez-vous ? Croyez-vous que cela retirerait une partie de l’âme du projet ? Qu’ainsi j’en tirerai plus de bénéfices ? Qu’au final j’y perdrai ? Que je suis juste au début et que je devrai continuer comme cela encore un moment avant de me poser la question ? Qu’en pensez-vous ?
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The unwritten laws of Business
Traduction : Les lois non écrites du Business
Phrase-résumée du livre : Pour réussir sa carrière, il est nécessaire de comprendre et appliquer de nombreuses règles non écrites en rapport avec le travail, le responsable hiérarchique, les collègues, le management de projets, l’organisation des structures, ce que les managers attendent de leurs subordonnés, notre caractère, notre personnalité, notre développement personnel ; parfois ces lois semblent l’évidence même mais toutes celles présentées dans ce livre sont régulièrement oubliées.
De W.J. King, avec des révisions et additions de James G. Skakoon, 100 pages, publié en 1944 (première édition sous le nom The unwritten laws of Enginnering), et en 2001 (édition révisée actuelle).
Résumé et chronique du livre :
Ce petit livre (par la taille) est l’exemple même d’un texte universel court et concis qui dépasse les générations et les spécialités. Publié pour la première fois en 1944 sous le titre The unwritten laws of Enginnering (Les lois cachées de l’Ingénierie), il a été republié avec un léger toilettage en 2001 sous le même titre.
L’histoire est ensuite rocambolesque : William H. Swanson, PDG de l’énorme entreprise de la défense américaine Raytheon (73 000 employés) a sorti en 2005 un livre intitulé Swanson’s Unwritten rules of Management (les règles non écrites du Management par Swanson), qui a été révélé par le New York Times comme un plagia du classique de 1944. Avant cette révélation, le livre a eu un très bon succès, s’attirant les critiques positives de leaders comme Warren Buffet (milliardaire Américain et homme le plus riche du monde – hé oui, il a détrôné Bill Gates ) ou Jack Welch (ancien PDG de la General Electric).
WIlliam Swanson a reconnu les faits et s’est excusé. Du coup, l’attention du public s’est tournée vers l’oeuvre originale, que son éditeur a fort intelligemment renommé sous son titre actuel, qui traduit bien l’universalité de son contenu.
Car s’il a été conçu par un ingénieur pour des ingénieurs, les 63 règles qu’il propose dépassent largement ce cadre et s’adresse à toute personne amenée à travailler en équipe, que vous soyez tout en bas ou en tout en haut de l’échelle. Certaines peuvent sembler évidentes, mais selon l’auteur, elles sont toutes sans exception fréquemment oubliées dans les organisations, de la petite association de quartier à la multinationale.
Voici les 63 règles, avec un résumé de la plupart d’entre elles – je n’ai pas détaillé celles qui sont suffisamment explicites par elles-mêmes :
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The Creative Habit (Devenir Créatif)
Titre en français : Devenir Créatif
Phrase-résumée de « Devenir Créatif »: La créativité s’apprend, se nourrit et s’entretient ; pour que l’inspiration coule en nous et jaillisse de notre esprit, il faut s’y préparer, avoir ses rituels qui la convoque, connaître son ADN créatif- ce pour quoi nous sommes fait, utiliser sa mémoire et relier des choses disparates entre elles, organiser ses documents de travail pour toujours savoir où les retrouver, savoir gratter la surface des choses pour en extirper l’essence, utiliser les accidents et incidents qui se manifestent dans nos vie, avoir une idée-fondation qui sert de colonne vertébrale à notre création, utiliser ses talents à bon escient, reconnaître les impasses et les moments où tout semble nous réussir, savoir échouer, et garder son souffle sur le long terme – jusque la fin.
De Twyla Tharp, 243 pages, publié en 2003.
Résumé et chronique de « Devenir Créatif » :
Tout d’abord, ce livre est beau. Non seulement d’un point de vue purement esthétique, comme l’est 45 méthodes efficaces pour Recruter avec discernement, mais aussi parce que de tous les livres de mon défi Personal MBA que j’ai lu, c’est celui qui mêle le mieux la forme et le fond, utilisant l’un pour renforcer l’autre. Etant écrivain amateur (de science-fiction), je suis particulièrement sensible à cela : pourquoi les livres d’aujourd’hui devraient-ils se contenter de tristes lettres noires sur fond blanc, alors que les technologies modernes permettent tant de créativité ? Il est temps que les écrivains comprennent que leur espace d’expression n’est pas cantonné aux seuls mots, mais aussi à la manière dont ils sont représentés.
The Creative Habit arrive brillamment à sortir de ce canevas hérité des siècles passés en utilisant une mise en forme originale et sobre pour mettre en valeur les éléments clés de son contenu. Cela passe par des mots mis en couleur, ou d’une taille de caractère plus grande que le reste de la phrase, ou d’un placement libre dans la page, ou de fonds de page grisés ou de dessins judicieusement disposés pour illustrer l’oeuvre. Le livre est ainsi un régal à lire et il est beaucoup plus facile d’en tirer l’essentiel – il suffit presque de lire les grands mots en rouge. Le livre qui utilise avec la plus grande excellence la forme pour mettre en valeur le fond – en arrivant presque à toucher la perfection – est The October Man Sequence, mais seuls les initiés le connaissent.
Exemples de la mise en forme agréable du livre
Mais la beauté de The October Man Sequence reste insurpassée. C’est une oeuvre d’art à part entière.
Twyla Tharp est une danseuse Américaine et chorégraphe, née en 1941. Elle a créé de nombreux ballets et comédies musicales dont la plupart ont été de grands succès et certains ont été joués à Broadway, elle a dirigé les séquences d’opéra du film Amadeus et a elle a reçu de nombreux prix pour sa carrière, commencée en 1965. Il y a sur Youtube de nombreux extraits de ses créations, et je vous invite particulièrement à visionner cet extrait de Movin’ Out – une comédie musicale basée sur les chansons de la star de rock Billy Joel – pour vous faire une idée de son travail.
Pour de nombreuses personnes, le commencement, symbolisé par le fait de se retrouver dans une salle vide, est quelque chose de profond, de mystérieux et de terrifiant. C’est ouvrir son logiciel de traitement de texte et se retrouver devant une page blanche. C’est prendre ses pinceaux et contempler sa toile vierge et immaculée. C’est prendre ses outils et se diriger vers son bloc de pierre brute. C’est être devant son piano, les doigts au dessus des touches – pour créer et non pour jouer.
L’espace blanc peut-être humilant. Certaines personnes ne peuvent le gérer, et choisissent de l’éviter. Pour Twyla Tharp, y faire face est son métier. Elle retrouve dans une pièce blanche vide un mélange de challenge et de trépidation, et aussi de paix et de promesses. Remplir cette pièce vide constitue son identité. Elle est devenue son toit.
Or la créativité n’est pas l’apanage des artistes. Elle est importante pour les hommes d’affaires qui recherchent de nouvelles manières de vendre, pour les ingénieurs qui essaient de résoudre un problème, pour les parents qui veulent que leurs enfants voient le monde de plus d’une manière.
Nous pouvons avoir un don et être particulièrement doué pour créer dans un domaine en particulier, mais que nous ayons un don ou pas, il n’y a pas de créativité sans apprentissage, sans préparation et sans routines quotidiennes devenuent une seconde nature.
Pour être créatif, vous devez savoir comment vous préparer à être créatif.
C’est l’objet de ce livre.
Twyla Tharp nous fait donc partager le fruit de ses 35 années d’expérience pour nous aider à développer, entretenir et nourrir notre créativité, quelle qu’elle soit. Chaque chapitre – sauf le premier – est agrémenté d’exercices, pour nous aider à pratiquer les concepts qu’elle vient d’évoquer. J’ai inclus un résumé de ceux qui m’ont plus dans la revue chapitre par chapitre :
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GTD (Getting Things Done) – S’organiser pour réussir
La méthode GTD ou l’art de l’efficacité sans le stress
Phrase-résumée du livre : Pour être efficace, il est nécessaire d’avoir l’esprit clair comme de l’eau de roche ; pour cela il faut le désencombrer de toutes ses pensées parasites qui viennent nous distraire en permanence, ce qu’il est possible de faire en plaçant dans un système externe automatisé toutes les choses que nous devons ou voulons faire, pour décharger notre cerveau de l’obligation d’y penser – chose qu’il fait mal, sans aucune gestion des priorités et sans la conscience du moment propice pour le faire.
Par David Allen, 272 pages, publié en 2001. Titre original : Getting Things Done : The Art of Stress-Free Productivity
Résumé et chronique du livre :
Posons les choses tout de suite : la méthode GTD est célèbre aux États-unis, est un best-seller et de nombreuses ressources lui sont consacrées sur le web, que ce soit sous forme d’articles pour aider à l’implémenter ou de logiciels pour l’accompagner (il en existe plus de quarante actuellement, pour toutes plateformes et dont la plupart sont gratuits !). J’ai également traduits différents articles sur son implémentation sur mon blog Habitudes Zen, ce qui m’a permit d’appréhender la méthode avant de lire le livre.
L’auteur, qui est consultant en gestion et productivité en entreprise depuis plus de 20 ans, commence en indiquant que le monde du travail a évolué et que les gestionnaires ont souvent une multitude de tâches à exécuter presque simultanément, et que même s’ils avaient leur vie entière à y consacrer, ils n’auraient sans doute pas le temps de les faire aussi bien qu’ils le voudraient. De plus, de nombreuses organisations ont vues leurs frontières internes s’estomper, et leur efficacité repose sur une collaboration et une communication sans failles entre les différents services – nul ne peut plus se permettre d’ignorer un seul des innombrables mails circulant de service en service. Les cadres sont donc en général beaucoup plus polyvalents qu’autrefois. Cette évolution des organisations doit nécessairement être accompagnée par de nouveaux outils et de nouvelles méthodes de travail.
Imaginez ce que vous pourriez faire si vous pouviez choisir de vous consacrer pleinement à vos tâches, sans la moindre interruption, pensée parasite, rêverie et autre source de distraction, tout en restant détendu et en pleine possessions de vos moyens. Le rêve, non ? C’est possible. David Allen propose avec sa méthode une manière d’avoir ce que les praticiens d’arts martiaux appellent "l’esprit comme l’eau" (Mizu-no-kokoro) ou les athlètes "la zone", un état d’esprit libéré de tout souci et entièrement focalisé sur l’objectif à atteindre. Il vous est sans doute déjà arrivé de vivre de tels moments. Étiez-vous alors performant, puis satisfait de vous-même et de vos accomplissement ? David Allen vous propose un système pour rendre ces moments réguliers. Voyons comment.
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Lead the Field
Phrase-résumée du livre : Pour réussir dans la vie, il ne faut pas juste compter sur la chance et les circonstances; il faut chercher en vous les pépites cachées qui s’y trouvent plutôt de parcourir le monde en vain à leur recherche, avoir des buts et des désirs et les définir clairement, avoir une attitude qui amène le succès et l’amour à vous, utiliser les ressources de votre cerveau en réfléchissant tous les jours, comprendre que nos récompenses dans la vie correspondront toujours aux services que l’on rend, d’apprendre sans s’arrêter et de continuer à grandir, développer votre vocabulaire et votre maîtrise de la langue, sortir du troupeau pour agir par vous-même, comprendre que votre valeur est de plusieurs dizaine de millions d’euros, définir clairement le montant d’argent que vous voulez gagner, économiser ou investir et disposer pour votre retraite, avoir une bibliothèque personnelle riche et pertinence, chaque jour faire de votre mieux et accomplir une à une les tâches qui vous mèneront vers vos buts et le succès, et vous spécialiser; ainsi vous parviendrez à atteindre les 5% de l’humanité qui se trouve en haut de la pyramide du succès – quelle qu’elle soit.
De Earl Nightingale, 102 pages, publié en 2007 (livre) et en 1986 (cassette audio)
Résumé et chronique du livre :
Je ne vais pas écrire une biographie – même courte – pour chacun des auteurs de mon défi PMBA, mais Earl Nightingale me paraît être un personnage suffisamment intéressant et atypique pour mériter une exception :
Earl Nightingale est un orateur célèbre aux Etats-Unis, et un exemple de ce que l’auto-éducation peut apporter à quelqu’un qui démarre avec beaucoup de chances contre lui. Né en 1921, élevée par sa mère restée seule avec ses deux frères, il grandit dans une banlieue pauvre de Los Angeles en pleine Dépression. Voulant comprendre pourquoi certains sont pauvres et misérables et d’autres non, et ne trouvant personne ayant la réponse dans son entourage, il commença sa quête de réponses et de savoir dans la bibliothèque locale, qui le conduira à étudier notamment la philosophie, la psychologie et les grandes religions pendant des décennies. Après la guerre, qui l’a vu survivre avec 12 marines à l’attaque du cuirassé USS Arizona à Pearl Harbor (1103 morts sur 1511 hommes d’équipage), il travaille à la radio et créé un des premiers livres audios, The Strangest Secret, qui est un best-seller et se vend à plus d’un million d’exemplaires. Il fonde alors avec Lloyd Conant la Nightingale-Conant Corporation, première société proposant des cassettes audio sur le développement personnel. Il meurt en 1989.
Lead the field est une collection de conseils de développement personnel, proposé originalement uniquement en format audio. Heureusement, un livre proposant une retranscription exacte est sortit récemment, ce qui m’a permit de le lire et de vous en proposer un résumé aujourd’hui – j’ai beaucoup plus de difficulté à comprendre l’anglais oral que écrit, et bien que les livres audios aient des avantages indéniables tels que le fait de pouvoir faire autre chose en les écoutant et d’utiliser le temps de transport et de déplacement pour se cultiver, je préfère largement un bon livre quand il s’agit de s’imprégner de son savoir, de réfléchir et de prendre des notes. J’adore écrire des notes sur des post-it que je colle sur les paragraphes qui m’interpellent – difficile de faire cela avec un CD audio.
Dans ce livre enthousiasmant et débordant d’énergie, Earl Nightingale insiste sur le fait que la réussite dans la vie n’est pas due à la chance et aux circonstances, mais à des principes de bon sens et des habitudes simples à mettre en place à condition de les pratiquer tous les jours. Je vous en brosse un panorama chapitre par chapitre :
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45 méthodes efficaces pour Recruter avec discernement
Comment reconnaître les meilleurs dans ce jeu très coûteux qui consiste à deviner les personnes au delà des apparences
Phrase-résumée du livre : Faire une erreur de recrutement peut coûter extrêmement cher – environ deux fois et demi le salaire annuel de la personne embauchée si vous vous apercevez de l’erreur six mois après – et le succès d’une entreprise dépend de la qualité des hommes qui la compose ; ce livre propose 45 méthodes, trucs et astuces pour recruter le plus efficacement possible.
Du Dr Pierre Mornell, 240 pages, publié en 2001. Titre original : 45 effective ways for Hiring Smart.
Résumé et chronique du livre :
Tout d’abord, ce livre est beau. Vraiment. Il est imprimé sur un magnifique papier glacé, sur de larges pages confortables affichant le texte en grand, et émaillé d’illustrations claires qui appuient avec efficacité le texte :
Ce livre est loin dans la liste de mon projet fou PMBA – en 38 ème place plus précisement – , mais j’ai décroché un gros contrat avec un client et il m’a fallu embaucher un nouveau collaborateur : j’ai donc sauté sur l’occasion et joint l’utile et l’utile en lisant ce livre un peu plus tôt que prévu et en l’utilisant directement sur le terrain. Je procéderai sans doute à d’autres "sauts dans la liste" de temps en temps en fonction de mes besoins personnels ou de ceux de mon entreprise.
Le Dr Pierre Mornell, psychiatre de formation, nous fait partager ses 15 années d’expériences de consultant en recrutement sous la forme de 45 méthodes divisées en 5 parties. Selon lui, de nombreuses entreprises sont insuffisamment préparées au recrutement et y consacrent trop peu de ressources. De plus, les dix meilleures établissements américains d’enseignement en administration des affaires ne donnent aucune formation sur l’évaluation, la sélection et le recrutement de personnel à des postes clés : "les étudiants en MBA se voient proposer tout le contraire [...] : comment réussir les entrevues d’embauche pour obtenir le poste convoité ?". Ses 45 stratégies ne sont pas des règles absolues, mais plutôt des moyens d’améliorer le processus de recrutement, de réduire l’incertitude et de gagner du temps, qu’il faut de plus adapter en fonction du contexte juridique qui est le vôtre. Voici un résumé de chacune d’elles, chapitre par chapitre. J’ai mis en gras celles que je trouve les plus pertinentes pour ma petite entreprise.
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Strengths Finder 2.0 : Maintenant, découvrez vos forces
Phrase-résumée du livre : Notre société ne met pas assez l’accent sur nos forces, hors les connaître et les développer est d’une importance extrême pour notre réussite et notre bonheur ; Strengths Finder 2.0 vous permet justement de les découvrir et de les travailler pour vous permettre de devenir un meilleur vous-même.
de Tom Rath, 175 pages, publié en 2007.
Résumé et chronique du livre :
Ce livre n’est pas un livre comme les autres. Tout d’abord, parce que vous n’en lirez vraisemblablement qu’une toute petite partie. Ensuite, parce qu’il vous permet de passer un test psychologique en ligne qui va déterminer vos cinq forces prédominantes parmi 34 possibles, en vous donnant ensuite 10 actions pour chacune de ces forces afin de vous permettre de les exercer et d’en tirer le meilleur parti.
L’auteur, directeur de la société d’enquête Gallup, commence en présentant sa vision du développement personnel : pour lui, il est préférable de se concentrer sur ses forces plutôt que ses faiblesses. Hors, notre société en général met avant tout l’accent sur le fait de dépasser nos faiblesses, ce qui est selon lui une perte de temps et d’énergie énorme.
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10 Days to Faster Reading + BONUS test de vitesse de lecture
Phrase-résumée du livre : Lire vite est un atout professionnel et personnel, il est possible d’améliorer de façon importante sa vitesse de lecture en utilisant diverses techniques et méthodes, comme l’emploi de guides (cartes, doigts, stylos…) ou l’écrémage, le scan et les ommissions… ainsi que bien d’autres !
de Abby Marks Beale, 200 pages, publié en 2001.
Résumé et chronique du livre :
Le premier livre de mon défi personnel ! Il est en premier dans la liste du PMBA car il est censé augmenter de manière importante notre vitesse de lecture. Je suis déjà un bon lecteur, avec une moyenne de 400 mots/minutes et une compréhension approchant les 90%.
L’auteur classe les lecteurs ainsi :
| Mots par minute | Type de lecteur |
| 100-200 | lecteur lent |
| 200-300 | lecteur moyen |
| 300-400 | bon lecteur |
| 400-500 | excellent lecteur |
Mais connaissez-vous votre vitesse de lecture ? Je vous propose un test pour la mesurer : cliquez sur le bouton "start" juste en dessous, et lisez le reste de l’article à votre vitesse de lecture normale. Quand vous avez fini, cliquez sur le bouton "stop" à la fin de l’article.
Note : j’ai depuis sorti un test de lecture bien plus complet que vous pouvez découvrir en cliquant ici.
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Mon projet fou : lire 52 des meilleurs livres de business en 52 semaines, et publier ici un résumé par semaine
"Tu as gaspillé 150 000 $ dans une éducation que tu aurais pu avoir pour un dollar cinquante en amendes de retard dans une bibliothèque publique".
– Will Hunting (joué par Matt Damon), Good Will Hunting
Je vais tout d’abord me présenter pour ceux qui ne me connaissent pas : je suis Olivier Roland, j’ai 27 ans, je dirige une entreprise de services informatiques que j’ai créée à 19 ans (3 personnes), et je suis l’auteur de deux autres blogs, Techno Smart (les bons outils pour les gens malins – c’est le slogan ) et Habitudes Zen (les traductions des meilleurs articles du célèbre blog Zen Habits).
Connaissez-vous le Personal MBA ? Il s’agit d’un concept inventé par Josh Kaufman (sur une idée de Seth Godin). Considérant que les écoles de commerce n’ont pas le monopole du savoir et de la sagesse, il propose à tout un chacun de passer son MBA personnel en lisant une sélection des meilleurs livres de business existants, au nombre de 77 dans l’édition 2008 (93 avec les suppléments), classés dans 12 catégories :
- Pour un bon départ
- Productivité et Efficacité
- Psychologie et Communication
- Design et Production
- Marketing, Ventes et Négociation
- Entreprenariat
- Management et Leadership
- Stratégie et Innovation
- Finances et Analyse
- Finances personnelles
- Supplément : Histoire du business
- Supplément : Les Références du business
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A propos de ce blog
Bienvenue sur mon blog spécialisé dans des livres rares, des livres exigeants qui ont tous une énorme qualité : ils peuvent vous faire changer de vie. Ces livres ont fait l’objet d’une sélection rigoureuse, je les ai tous lus et choisis parmi des centaines d’autres.
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