J’ai ouvert un groupe Facebook pour les francophones adeptes de l’art de vivre décrit par Tim Ferris.

Si vous avez franchi le pas ou si vous êtes sur le point de le faire, venez partager votre expérience ! http://tinyurl.com/3ajzgam

Je pense qu’il est intéressant pour tous d’avoir des retours d’expériences afin d’éviter les pièges du débutant mais aussi pour se rendre compte qu’une autre vie est possible !

Enjoy your life !

Erwan.

J’ai donc aussi pris la décision de mettre en oeuvre les grands principes de ce livre. Mon but est de créer un revenu automatisé pour me libérer du temps…

Je suis dans l’étape de test de muses. Il n’est pas évident de maintenir la motivation car les résultats de mes tests ne sont pas fulgurants. Néanmoins j’ai décider de passer à la réalisation de mon produit car ce processus est très formateur et pourra certainement être réutilisé.

J’ai aussi commencé à documenter mon cheminement sur un blog…

Souvent l’aide humanitaire revient à donner des poissons à ces pays. Avec l’outsourcing, nous fournissons du travail à des populations fortement touchées par le chômage et la misère, leur permettant d’apprendre à pêcher et de subvenir dignement aux besoins de leurs familles – souvent les employés virtuels ont un salaire supérieur à celui que touchent la majorité de leurs congénères.

Le principal problème éthique se pose je pense de la façon suivante : « Je fais sortir de l’argent de France. Est-ce bien ou mal ? ». Je pense que c’est à la fois « mal » (nous faisons effectivement sortir de l’argent et quelques emplois de France) et bien (nous amenons de l’argent et des emplois dans des pays qui en ont besoin).

De plus les emplois créés en outsourcing (et qui ne font pas baisser le nombre d’emplois en France selon un ratio de 1:1, vu les coûts salariaux en France, ce serait plutôt un rapport de 1:5 -1 emploi en moins en France pour 5 emplois en plus dans les pays en voie de développement) crééent de la valeur à la fois dans les pays de l’employé, et dans le pays de l’employeur (vu la richesse que créé son entreprise).

Etant donné cet équilibre, je pense qu’outsourcer ne représente aucun obstacle d’ordre moral, et peut être tout à fait éthique.

Quand les pays en voie de développement auront atteint notre niveau de vie, effectivement l’outsourcing sera beaucoup difficile. Je pense que d’ici là les progrès de l’informatique et de la robotique auront permis l’automatisation de très nombreuses tâches aujourd’hui dévolues aux humains .

J’ai également lu ce livre (suite à la première chronique d’Olivier à son sujet).
Personnellement, je suis assez gêné par l’aspect « exploitation » des gens (notamment dans les pays low costs). Surement trop idéaliste comme approche, mais bon, j’aime pas l’idée que certains s’enrichissent en exploitant la misère d’autres… Et quand les couts dans ces pays là auront rejoins nos niveaux, qui exploiterons nous ?

Malgré cette réserve, je suis d’accord sur l’aspect « must-read » de ce livre, chacun y trouve de quoi réfléchir !

Cedwat, tes remarques sont très pertinentes. Je pense également qu’il faut maintenir ces muses, par une action marketing régulière et/ou en trouvant d’autres niches. Je pense également qu’une grande partie de ce travail peut être automatisé en déléguant/externalisant les tâches d’accomplissement, et en gardant que la prise de décision sur les tâches à faire (« voici les actions marketing que vous devez mettre en place, voici les niches sur lesquelles vous devez travailler »). C’est tout à fait possible, comme la vidéo de Sethi le montre.

Concernant le management, Tim Ferris recommande de *tout* externaliser à des sociétés importantes ayant de larges équipes, ce qui nous évite d’avoir à nous soucier du turn-over, et sinon je ne vois pas ce qui nous empêcherai de recruter un manager/recruteur si la muse a véritablement besoin d’employés !

Ce que tu dis est vraie, mais techniquement ce n’est pas d’une muse dont tu parles : une muse est un outil conçu pour nous apporter automatiquement suffisamment d’argent tous les mois pour réaliser nos chronorêves, en nous demandant le moins de temps possible pour cela. Ensuite, il y a sans doute des centaines de business models possibles entre une muse et une entreprise offline classique, mais une muse doit je pense respecter cette définition .

Rémy66, je garde pour le moment mes muses top secrètes . Tu peux toutefois lire cet article pour avoir une idée du modèle que j’utilise.

Olivier, certes en tant que Français nous avons moins de facilités que les Anglophones car nous avons un marché global plus restreint, et une facilité d’accès à l’outsourcing moins développé, mais je pense que *ça va* : nous ne sommes heureusement pas Hongrois (10 millions de locuteurs dans le monde), les Francophones en France, en Belgique, en Suisse et au Québec représentent tout de même environ 70 millions de personnes, et nous avons en théorie accès à plusieurs millions de personnes parlant Français dans des pays où la main d’oeuvre n’est pas chère (Maghreb, Afrique). Et combien de clients te suffiraient pour réaliser tes chronorêves ? Si c’est 100 par mois, cela veut dire que 1200 clients dans l’année suffiraient. 1200 clients, c’est 0,0017% d’une population de 70 millions de personnes. Les muses sont donc tout à fait réalisables en France selon moi .